界面新闻记者 | 王妤涵
华润置地如今最赚钱的业务,已不再是传统住宅开发销售,而是购物中心、写字楼等经常性业务板块。
8月31日,华润置地披露2026年中期业绩,并举办业绩发布会。上半年,公司实现综合营业额678.7亿元,同比降幅达28.5%;股东应占净利润98.4亿元,同比下降17.16%;核心净利润达101.6亿元,同比增长1.6%。营收规模缩水近三成,核心利润却迎来小幅增长,背后是华润置地利润结构的深层“换挡”。
从财报数据来看,营收下滑的直接诱因,来自开发业务结算规模的周期性回落。上半年,华润置地开发销售型业务实现营业额452.6亿元,同比下降39.1%;结算面积198万平方米,同比减少38.3%。截至6月末,已签未结算开发物业营业额达1881.9亿元,其中约972.8亿元预计年内结算。
但销售端表现保持韧性,期内物业签约销售额达到1165亿元,同比增长5.6%;签约面积316万平方米,同比减少23.2%。主要依托高能级城市核心项目的发力,对冲了整体销售规模的收缩压力。其中深圳湾澐玺、上海澐启滨江两大标杆项目销售额双双突破百亿元,包揽全国商品住宅单盘销售冠亚军;同时公司在深圳、上海等6座城市的市场占有率位列第一,15座城市跻身区域前三。
不难看出,华润置地住宅开发的传统基本盘并未松动,但企业整体盈利逻辑已发生根本性转变。开发业务的签约规模依旧可观,但毛利率已跌至10%,赚钱能力正在被稀释。在传统开发业务进入盈利收缩周期的行业大背景下,高频稳定的经常性经营业务,正式接棒成为公司利润增长的核心引擎。
华润置地近五年财务简况 制图:王妤涵上半年,华润置地经常性业务合计收入226.1亿元,同比增长9.9%,占总营业额比重达33.3%。利润端的提升更为突出,经常性业务实现核心净利润66.5亿元,同比增长10.4%,核心净利润贡献占比同比提升5.3个百分点至65.5%。
这意味着当下,华润置地超六成核心利润不再来源于卖房,而是购物中心、写字楼、酒店、物业管理等经营性板块。
拆分来看,经营性不动产收租业务上半年实现营业额141.6亿元,同比增长17%;核心净利润56.2亿元,同比增长12.7%。旗下98座在营购物中心实现零售额1281.9亿元,同比上涨16.4%,经营利润率达到66%。轻资产管理平台华润万象生活录得核心净利润22.3亿元,同比增长10.8%。
从毛利率对比来看,华润置地上半年住宅开发销售业务毛利率仅10%,而经营性不动产收租业务毛利率高达73.3%。依托高毛利经营性资产的强力拉动,公司整体综合毛利率逆势提升1.4个百分点至25.4%,彻底扭转了传统地产业务低毛利拖累整体盈利的局面。当前华润置地的整体盈利水平,已不再由住宅开发业务主导,商业租金、物业服务等常态化经营板块,稳稳筑牢了企业的利润基本盘。
在业绩会上,华润置地董事会主席李欣表示,公司“十四五”高质量发展的核心成果,便是顺利完成增长曲线迭代,从以住宅开发销售为主的传统第一增长曲线,跨越至以城市投资、开发、运营为核心的第二增长曲线。
财务方面,截至6月末,华润置地总借贷2711.8亿元,手持现金989.1亿元,净有息负债率41%;加权平均债务融资成本较2025年末下行9个基点至2.63%,处于行业第一梯队低位。
土地投资层面,华润置地上半年新增获取项目16个,权益投资金额324.9亿元,其中一二线城市投资占比达99%。细分来看,开发销售类项目14宗,权益地价297.7亿元,重点补仓北京、深圳、成都等核心城市。
截至报告期末,华润置地总土地储备面积为3923万平方米,其中大本营华南区域占比最高,达1292.5万平方米,其次为中西部区域。
值得关注的是,业绩会召开前夕,房地产领域迎来重磅新政落地。8月28日,住建部、自然资源部、金融监管总局联合印发《关于完善商品住房销售制度的通知》,配套信贷、资本市场支持政策同步出台,搭建起以现房销售制、项目公司制、主办银行制为核心的房地产基础制度框架。
在业绩发布会现场,华润置地总裁徐荣在接受界面新闻记者采访时,深度解读了本轮销售制度改革的行业意义及公司应对策略,并从四大维度拆解新政影响:
其一,新政将修复新房供需与价格预期。当前二手房交易规模已全面超过新房,但新房待售、待建库存仍处高位。新政优化土地供给、鼓励现房销售,高能级城市将率先受益。华润置地土储集中于一、二线核心地段,上半年新增土储一、二线占比达99%,新政有利于公司加速存货去化、优化土储结构。
其二,保障购房者合法权益。“所见即所得、先拿房再还贷”的导向,倒逼开发企业强化工程质量管理。华润置地已搭建"三好十二优"好房子产品体系,后续将全面对接政策要求。其三,推动行业逻辑重构,由规模优先转向品质致胜,投融资、开发、销售、运营全链条迎来系统性重塑。其四,政策实行“新老划断”,不搞“一刀切”,为行业留出缓冲窗口期。
谈及后续经营,徐荣对界面新闻表示,公司一方面将向内做好经营开源节流,一方面向外做好属地政府沟通,在模式切换期保障公司投资生产经营稳中求进。

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